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    創業之前,必須要問自己這五個問題

    來源:北京民生廣告 關注民生.服務民生 發布時間:2019-11-12 [作者: yuyu556]

     

    創業不是盲目的投機行爲,不是說投資越多,幹的事情就越大賺的錢就越多,而是依靠自己的智慧和勞動獲取更爲豐厚的報酬的行爲。所以理性創業顯得尤爲重要,一時興起必然不長久,很多創業者在困難面前選擇了放棄甚至退出,幾乎都是盲目創業導致的。

    所以作爲創業者,在創業之前一定要問自己五個問題。

    第一,我打算做什麽

    從事什麽行業之前,一定要弄明白這個行業是否有投資前景,要?**幸當舊碛幸歡ǖ娜現??熱缋?罂占淙绾危?赫?沽Υ蟛淮螅?嬖谀男┬幸道濁?鵲取R?既犯?約閡桓龆ㄎ??沂粲谑裁蔥幸擔?Ω蒙??裁床?罰?灰?暈?桓?ldquo;新鮮想法”就可以脫離行業的範疇,不行,要立足在行業本身之上,去挖掘前人的財富,以此開拓新的財富之路。

    第二,我准備投資多少

    明確自己可以投入的資本總額,不要把個人的財産和潛在資産算在其中,因爲固定的投入資本代表著個人的風險承受能力以及能夠把産業做到什麽程度。在這固定投入資本之下,才能細分出租金成本,人力成本,裝修成本和流動資金等等,以此爲自己的投資進行細分和規劃,才能保證有條不紊有備無患。

    第三,我的産品賣給誰

    投資的目的是爲了賺錢,而賺錢的方法只有一個,那就是讓客人買單。不管是做大産品還是小産品,都要鎖定自己的市場消費群體,而且要越精細越好。越精細意味著真正的消費者,一刀切的態度只會把潛在顧客當成固定顧客,最終沒有那麽多人消費,也無法收回成本。經營目標混亂不堪,不僅僅固定消費者抓不住,潛在消費者也悄悄流失,業績慘淡,入不敷出。

    第四,顧客爲什麽買我的産品

    有了産品,沒有競爭優勢也不行。市場競爭尤爲殘酷,要想在有限的消費環境中生存下去,就必須要拿出自己的優勢,做自己的特色,打造自己的賣點。創業者要站在消費者的角色仔細思考,如果我是客人,我會買自己的産品嗎?如果自己都不願意買,那就更別提消費者了。

    第五,我是否做好了失敗的心理准備

    這一點看似無關緊要,卻深刻揭露了創業市場的現實狀況。沒有任何創業者可以做到永遠地一帆風順,馬雲、馬化騰、王健林等等,他們的成功都離不開千千萬萬的挫折和挑戰。失敗是一種常態,如何不被失敗打倒,如何從失敗中站起來,去迎接失敗背後的成功,才是每個創業者都應該仔細思考並且未雨綢缪的事情。

    可以說,創業是一種勇氣,但成功是一種心態,一種實力,也是一種智慧。

     

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